Aucun de ces arbitrages n’appelle de réponse unique : chacun dépend du modèle économique, de la structure des métiers et du degré de maturité de la fonction RH.
Leur valeur tient moins à l’option retenue qu’à leur articulation entre eux et à la régularité de leur application. C’est en explicitant tant la politique salariale que les arbitrages que la direction fournit un cadre de décision partagé.
Les orientations
1-Équité ou égalité
L’égalité impose un traitement identique pour des situations identiques, même emploi, même contribution, mêmes conditions, et découle du principe « à travail égal, salaire égal » (partie 6). L’équité, quant à elle, autorise une différenciation, à condition qu’elle repose sur des critères objectifs et démontrables : niveau de responsabilité, expérience, performance mesurée, rareté des compétences.
La politique salariale définit lesquels de ces critères justifient un écart et comment ils sont documentés, de sorte que toute différence reste