En termes de ressources humaines, la fin de l’année est l’occasion notamment de vous pencher sur votre politique salariale pour 2027 et de planifier les entretiens annuels d’évaluation de vos salariés.
Adapter la politique salariale face à l’inflation
En raison du contexte inflationniste, qui perdure depuis 3 ans, vos salariés voient très certainement leur pouvoir d’achat diminuer. Au-delà du levier de l'augmentation de leur rémunération, plusieurs outils sont à votre disposition pour les accompagner financièrement.
Ainsi, il vous est possible, en particulier, de leur verser une prime de partage de la valeur (PPV). Cette prime, qui peut être réglée en une ou plusieurs fois dans l’année (dans la limite d’un versement par trimestre), est exonérée de cotisations et de contributions sociales dès lors qu’elle n’excède pas, en principe, 3 000 € par an et par salarié. Et elle échappe aussi à la CSG-CRDS et à l’impôt sur le revenu lorsqu’elle est allouée aux salariés dont la rémunération des 12 derniers mois ne dépasse pas 3 fois le Smic annuel.
Aussi, si vous ne l’avez déjà pas fait, vous pouvez encore utiliser, pour l’année 2026, tout ou partie de ce plafond annuel de 3 000 € et bénéficier de son régime social et fiscal de faveur.
Mettre en place la prime de partage de la valeur
Compléter la rémunération avec des avantages complémentaires
Outre la PPV, vous pouvez actionner bien d’autres dispositifs qui viendront étoffer votre politique salariale.
On pense notamment aux titres-restaurant, au forfait mobilités durables (pour les trajets domicile-travail de vos salariés) ou encore à l’intéressement. Autant d’avantages qui viendront, peu ou prou, préserver le pouvoir d’achat de vos salariés tout en valorisant votre « marque employeur ».
Planifier les entretiens annuels et de parcours professionnel
Par ailleurs, avec l’année qui s’achève, vient le moment des éventuels entretiens annuels d’évaluation des salariés.
S’il peut paraître plus pertinent d’attendre le début de l’année 2027 pour procéder à l’évaluation de l’atteinte des objectifs chiffrés de 2026 (objectifs de chiffre d’affaires, par exemple), vous avez toutefois intérêt à les planifier d’ores et déjà, afin de permettre à vos salariés et à vous-même de les préparer.
Et pensez également à planifier les entretiens de parcours professionnels (portant sur les perspectives d’évolution) qui doivent désormais avoir lieu tous les 4 ans, mais aussi et surtout lors de la première année de contrat pour les nouveaux embauchés.
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