La séquence
Sept étapes sont recommandées, du diagnostic au déploiement.
| N° | Ce que l’on produit | Ce qu’il faut trancher | Qui décide | Matière |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Diagnostic | On décrit l’existant, chiffré et juridique | Direction + RH | Parties 2 et 6 |
| 2 | Cadrage des orientations | Positionnement marché, éventail, individualisation, transparence | Direction | Partie 3 |
| 3 | Classification des emplois | Familles, niveaux, emplois repères | RH + managers | Partie 4 |
| 4 | Positionnement face au marché | Sources retenues, périmètre de comparaison | RH | Partie 4 |
| 5 | Construction de la grille | Fourchettes, amplitude, chevauchement, coût de mise à niveau | Direction | Partie 4 |
| 6 | Règles de gestion et processus | Entrée, progression, promotion, enveloppe, cycle annuel | Direction + RH |