Dans ces conditions dégradées, comment intégrer dignement les collaborateurs nouvellement embauchés ?

​La prise de poste opérationnelle

Parler appétences

On est toujours meilleur, et probablement plus reconnu, lorsque l’on aime ce que l’on fait.

Offrir aux nouvelles recrues l’occasion de parler de ce qu’elles aiment dans le métier est une marque de considération.

C’est également le moyen de découvrir rapidement les points forts du nouvel embauché et les compétences à faire fructifier, les savoir-faire et savoir-être utiles ou non utiles au poste de travail.

Exemples : un RH qui sait dessiner ou capable de négocier un budget, une opératrice maîtrisant Excel ou qui accueille intelligemment la critique, etc…

S’entendre sur les modalités de la coopération

Au moment de l’accueil de la nouvelle recrue, il est utile de clarifier les besoins ayant motivé l’embauche et les changements à venir (périmètres d’activité respectifs par exemple), à l’occasion de temps individuels et/ou collectifs :

• Qui fait quoi, qui décide quoi, à l’intérieur de l’équipe et plus largement dans l’entreprise ;
• Principes d’organisation de l’équipe (accent sur la polyvalence ou la spécialisation de chaque collaborateur, travail en groupe/individuel, modalités du partage d’informations et de compétences, etc.).