Tableau de bord de gestion avec indicateurs de performance (KPI)

Suivez vos principaux indicateurs économiques et pilotez facilement votre activité !

Outil de gestion d'entreprise
Direction

🗓 Publié le 03/02/2020

Version 2023.1 du 03/01/2023

Correction d'un bug sur une année non modifiable.

Suivez l'évolution des résultats et analysez les écarts par rapport à votre budget et à une série d'indicateurs clés qui vous permettent de résumer la situation financière et les perspectives commerciales de votre entreprise.

Un tableau de bord de gestion comporte une série d'indicateurs économiques et financiers vous permettant de piloter votre entreprise.

En tant que décideur et/ou gestionnaire, vous suivez l'évolution des résultats, analysez les écarts par rapport à votre budget et à une série d'indicateurs clés qui vous permettent de résumer la situation financière et les perspectives commerciales de votre entreprise.

Outre la comparaison entre les prévisions budgétaires et les réalisations effectives, notre tableau de bord de gestion porte sur 4 domaines : Comptabilité/Finance, Marketing/Vente, Ressources Humaines et R&D/Production/Qualité.

Des indicateurs ou KPI (Key Performance Indicators) complémentaires, utilisables en fonction de l'activité et du stade de développement de votre entreprise, peuvent être créés pour compléter votre analyse.

Notre logiciel de pilotage est déjà utilisé par des centaines d'entreprises de toute nature et de toutes tailles (startups, PME déjà établies, départements de groupes industriels).

Un module Excel

Constitué de 14 feuillets (Aide, Exemple, Paramètres et Calculs),

Composition de l'outil

1 Outil de calcul

Tableau_de_bord_de_gestion_v1.2

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Questions fréquentes

Qu’est-ce qu’un tableau de bord de gestion ?

Un tableau de bord de gestion est un outil de pilotage permettant de suivre, analyser et comparer les performances d’une entreprise à l’aide d’indicateurs chiffrés.
Il offre une vue d’ensemble des résultats financiers, commerciaux, RH et opérationnels, afin d’aider le dirigeant ou le manager à prendre des décisions éclairées et à ajuster sa stratégie en temps réel.

À quoi servent les indicateurs de performance (KPI) dans une entreprise ?

Les KPI (Key Performance Indicators) mesurent les progrès réalisés par rapport à des objectifs stratégiques.
Ils permettent notamment de :

Suivre la rentabilité (marge, résultat net, trésorerie),
Évaluer la performance commerciale (CA, taux de conversion, fidélisation),
Mesurer la productivité et l’efficacité RH,
Analyser la qualité et l’innovation (R&D, taux de non-conformité).

Un bon KPI doit être pertinent, mesurable, actualisable et actionnable.

Comment construire efficacement un tableau de bord de gestion ?

La construction d’un tableau de bord repose sur 3 étapes clés :

Définir les objectifs stratégiques de l’entreprise,
Sélectionner les indicateurs pertinents (KPI) pour chaque objectif,
Automatiser le suivi à l’aide d’un outil (Excel, Power BI, ERP, etc.).

L’important est de limiter le nombre d’indicateurs à ceux qui influencent réellement la prise de décision.

Quelle différence entre un tableau de bord et un reporting financier ?

Le reporting présente des résultats passés à des fins d’analyse comptable, alors que le tableau de bord sert au pilotage en temps réel et à la prise de décision opérationnelle.

Le reporting explique ce qui s’est passé ;
Le tableau de bord aide à agir maintenant pour corriger ou anticiper les écarts.

Pourquoi utiliser un modèle Excel de tableau de bord de gestion ?

Un modèle Excel préconstruit permet de :

Gagner du temps grâce à des formules et graphiques déjà paramétrés,
Adapter facilement les indicateurs à votre activité,
Visualiser rapidement les tendances,
Centraliser les données comptables, commerciales et RH.

C’est une solution accessible et flexible pour les TPE, PME et responsables de service, sans investissement logiciel lourd.