La fonction RH se trouve ainsi au cœur d’un double mouvement : l’intégration de l’IA dans ses propres processus (recrutement, formation, gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) et l’accompagnement de la montée en compétences des salariés dans un contexte d’accélération technologique sans précédent.
Cette transformation soulève des enjeux juridiques majeurs : transparence, loyauté, prévention des discriminations, gouvernance des données, responsabilité de l’employeur.
Recrutement : entre efficacité et risques discriminatoires
Les outils d’IA sont désormais capables de trier des milliers de candidatures, d’analyser des entretiens vidéo ou de prédire la performance future d’un candidat.
Si ces technologies promettent un gain de temps substantiel, elles exposent l’employeur à un risque juridique majeur : la discrimination algorithmique.
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Les biais présents dans les données d’entraînement peuvent reproduire, voire amplifier, des discriminations fondées sur l’âge, le sexe, l’origine ou le