De manager à manager-leader : enjeux humains, compétences émotionnelles et responsabilités organisationnelles

Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’inspirer, de fédérer, d'incarner une dynamique collective. Cette transformation vers un « manager-leader » repose sur des compétences techniques, certes, mais surtout sur des qualités humaines et émotionnelles qui s’apprennent, se cultivent et engagent la responsabilité de l’entreprise.

​Manager et leader : deux rôles complémentaires mais distincts

Le manager exerce une fonction formelle, définie par sa position hiérarchique. Il organise, contrôle, pilote les ressources et les équipes. Le leader, lui, exerce une influence informelle : il fédère, mobilise, inspire. Son autorité ne découle pas d’un organigramme mais de la reconnaissance du groupe.