Management participatif : conditions de réussite et vigilance contre les dérives

Le management participatif, souvent présenté comme un antidote aux risques psychosociaux et un levier d’engagement collectif, ne se résume pas à une simple posture bienveillante ou à une volonté affichée d’inclusion. Pour qu’il produise ses effets, il doit reposer sur des principes méthodologiques rigoureux, une exemplarité managériale authentique et une vigilance constante contre les dérives de façade. À défaut, il peut générer des frustrations, des tensions, voire des risques juridiques liés à la souffrance au travail.

​Les fondements d’une participation réelle

Une réunion participative ne s’improvise pas. Elle commence par une co-construction des définitions et des enjeux : qu’est-ce qu’une équipe ? Qu’est-ce que manager ? Ce travail préalable permet de poser un cadre commun et de favoriser l’expression libre et critique.