Il est structuré sur la base des critères initialement définis au moment du recrutement (savoirs, savoir-faire, savoir être détaillés) et repris dans la fiche d’évaluation annuelle.
L’entretien de recadrage
Il ne s’agit pas d’un entretien officiel, cadré par la loi, ni d’une séance de remontrances.
Il n’est pas nécessaire de convoquer le salarié de manière officielle. Demandez-lui simplement de passer vous voir en précisant la date, l’heure et la raison de l’entretien.
Commencez votre phrase par « je ».
Préparez-vous techniquement en relisant la liste des compétences reconnues, des manques avérés et des faits objectifs qui les soutiennent.
Préparez-vous mentalement, comme pour l’entretien d’évaluation, sans jugement de valeurs ni a priori.
Une personne qui dysfonctionne durablement a très souvent des raisons, soit concrètes (manque d’informations, de connaissances, de moyens), soit inconscientes (manque de confiance en soi, de motivation, croyances limitantes sur elle-même, sur vous, sur l’entreprise, voire sur le monde économique en