Contrairement aux idées reçues, les jeunes actifs de moins de 30 ans ne fuient pas les responsabilités managériales. Selon une étude OpinionWay pour l’ANDRH, 74 % d’entre eux se disent attirés par les fonctions de management, et 77 % envisagent d’en assumer dans les cinq prochaines années. Pour cette génération, le leadership constitue une étape clé vers la réussite professionnelle — mais à condition d’en redéfinir les contours.
Le management comme mission, non comme statut figé :
La majorité des jeunes interrogés (83 %) souhaitent que le rôle de manager soit réversible. Cette approche traduit une volonté d’adapter les responsabilités aux différentes phases de la vie professionnelle, dans un contexte économique et social mouvant. Le management n’est plus perçu comme un aboutissement hiérarchique, mais comme une fonction temporaire, liée à des projets porteurs de sens.
Matthieu Bax, DRH chez Dior et vice-président de l’ANDRH, souligne que cette conception appelle à repenser le modèle managérial traditionnel : « Le manager devient un pilote de projet, capable